Révéler les valeurs de l’équipe

Un atelier d’une demie journée ou d’une journée, pour un groupe de 3 à 200 personnes.

1. Pourquoi écrire vos valeurs ?

Pour trouver le courage de défendre vos intérets en cas de tension. Sinon elles sont vites oubliées, voir piétinées quand il y a un risque de conflit avec un client, un autre service ou la direction.
Pour créé de l’alignement et de l’engagement commun. Sinon il n’y a pas de valeurs communes : il n’y a que les valeurs de chacun des individus de votre équipe.
Pour recadrer de façon juste et légitime les comportements indésirables dans l’équipe. Sinon de produire un livrable, un cadre qui servira à challenger les petites paresses, les comportements indésirables et donner le courage d’agir « comme il se doit ».

Avant l’atelier :

Co-construction de l’atelier – Ensemble, nous adaptons mes outils et pratiques à votre contexte (lieu, nombre et profil des participants, horaires)

Le jour J :

Introduction – pour rappeler le sens de cet atelier : quels éléments souhaite-t-on éviter à l’avenir ? Qu’est ce qu’on espère en tirer ?
Brainstorming – de valeurs conceptuelles. Cela peut être facilité par des images, des listes pré-établies ou des jeux d’impro par exemple.
Concrétisation – chaque collaborateur est invité à décrire concrètement comment les valeurs sélectionnées se vivent dans l’organisation. En cas de tension ? En cas de choix à faire ?
Sélection – l’ensemble de l’équipe priorise les 3 à 5 valeurs phares qu’elle souhaite conserver et valoriser pour les mois à venir.